在十九大召開之際，回顧過去的五年，柳工挖掘機公司收到了這樣一份答卷。

 

 

挖掘機在南極

 

2013年1月至2017年9月，柳工挖掘機產品銷售已達到20825臺，其中2017年1~9月國內銷售整機5151臺，同比增長148.36%；國際銷售整機716臺，同比增長40.67%，合計銷售5867臺，市場占有率達到5.4%，利潤貢獻度居股份公司第一。這是環顧公司成立以來無可企及的成績單。柳工挖掘機的員工有了更多的成就感、幸福感、自豪感，公司也實現了從站起來到強起來的歷史性飛躍。這五年，“健全體系、強化流程、創新變革、突破發展”作為公司內部經營管理、提升的主旋律，為柳工挖掘機公司的可持續發展注入新動力。

■經營質量的提升

“打造成為世界級的中國品牌”是柳工挖掘機的戰略目標。按照柳工全球戰略格局，挖掘機公司采取一系列舉措，推行營銷組織變革、強化渠道管理能力、提升信用組織能力和資產運行效率；同時，搭建研、產、銷溝通協作的橋梁，采取面向市場的產品管理和研發協同，改善研發周期和質量、優化產品結構；推進利潤中心管理為核心的內部責任制，以公司的經營結果為導向、各負其責，實現公司凈資產收益率從2013年0.71%到2017年8月11.92%的增長；通過組織變革創新，產品質量、客戶服務感知、政策執行力、經銷商士氣等大幅提升。13至17年銷量同比持續優于行業，平均每年約高于行業14個百分點，行業地位不斷提升；為快速響應市場變化，又相繼成立 7家直營（合資）公司，覆蓋全國9個省份，市場容量占到了全國39.6%，貢獻度從15.4%至30.5%，已成為柳工挖掘機營銷體系的中堅力量。另一方面，持續開展制造過程標準化和能力提升項目、現場精益物流改造，在公司內部營造全員積極、主動改善的氛圍，全員改善共13132條，6Sigma共開展66項，七步法205項，其中有23個項目獲得市優、區優、國優。并用4個月時間完成推土機從天津平移到常州的業務，持續推進挖、推業務融合，實現一個平臺、一套標準、一套人馬，大大提高了工作效率，使推土機組織和業務整合的效果達到公司預期目標。

 

 

柳州柳工挖掘機公司新總裝生產線 

 

■研發技術的發展

打造一流的研發團隊，產品定位面向第一集團，達到標桿性能水平，實現技術、成本雙優先是我們奮斗的目標。挖掘機公司始終堅持走技術創新道路，持續不斷加大技術創新的力度。以市場和客戶為關注焦點，提高營銷、工藝、質量、財務、采購等模塊的參與度，形成全員、全過程深度參與研發過程的機制，從C系列到E系列，產品質量不斷提升，產品的可靠性，使用壽命，生產效率，燃油經濟性，操作舒適性等各方面都接近日系挖掘機水平。近五年來，通過推進LDP流程，提升研發能力，質量全面提升等項目已初見成效，其中已申請專利124件，發明專利84件。擁有授權的專利總數達96件，發明專利52件，實用新型41件，外觀設計10件，軟件著作權1件，且呈現逐年上升態勢。五年來，挖掘機公司始終以振興民族工業為己任，始終立足自主創新，并獲得諸多榮譽。其中2016年柳工CLG933E液壓挖掘機獲中國工程機械行業“匠工精品獎”榮譽稱號，2015年柳工CLG950E履帶式液壓挖掘機獲“2015中國工程機械年度產品TOP50” 稱號，2014年柳工CLG922E液壓挖掘機被評為國家重點新產品，柳工CLG930E液壓挖掘機獲“2014中國工程機械年度產品TOP50” 等稱號。

■國際化的進程

做“產銷研全球化的國際企業”是柳工挖掘機公司的戰略目標。挖掘機公司積極參與國際市場競爭，加大對印度、波蘭、巴西本地化制造有序推進，基本形成研發、工藝、質量、采購等協同機制：同時，完成印度版921Di開發并投入市場驗證；完成波蘭925E 4F及936E 4F試裝及結構件自制、完成巴西922D并通過FENAMI認證，完成歐美市場4F產品適應性開發，并以歐洲為試點，直接對接歐洲子公司開展產銷協同工作。隨著產品力和品牌力的不斷提升，柳工挖掘機公司還將從品牌宣傳、合作模式、團隊培養、產品導入等方面進行有針對性的國際化戰略部署，實現產業鏈在全球范圍內的合理布局，精選市場、重點突破，達到海外規模與效益最優化，加速品牌國際化的進程。

 

 廣西區黨委書記彭清華體驗公司LCG970大型挖掘機

 

■品牌宣傳的力度

加大推進品牌宣傳工作，提升柳工挖掘機產品的競爭力。挖掘機公司與央視攜手重磅打造《中國大能手》、《鄉村大世界》、《吉尼斯中國之夜》等節目，并成功舉辦“柳工挖掘機公司新工廠落成首臺產品下線暨新品發布會”、常州公司第10000臺挖掘機產品下線暨一季度產銷突破2000臺活動，以及挖掘機公司成立十五周年系列活動，通過開展十五年榮譽員工、挖機十大影響力人物評選活動，共計評選出41名榮譽員工，10名影響力人物，增強了員工的凝聚力和自豪感，為宣傳和推廣公司形象起到良好的效果。員工—吉尼斯世界紀錄者朱飛、挑戰不可能丁旭也成為柳工人的驕傲和挖機品牌代言人。同時，公司積極開展“3處4地”文化融合項目、文化進班組項目、文化長廊建設、子公司文化展廳建設、理念文化宣講活動、文化舞臺劇、文化知識競賽、出版內刊《亮劍》40期、文化研討會等活動，使員工在文化感召下凝心聚力。經過這些年有計劃、持續的品牌提升運作，大眾知名度與品牌美譽度迅速攀升,大眾視頻網站持續上線，行業內首次點擊量破百萬。

■人才隊伍的培養

人才是企業興亡的關鍵。挖掘機公司 “以品質成就未來”、提升工匠精神為著眼點，依托柳州基地和常州基地技能大師工作室，組織兩基地工會開展涂裝、地控、裝配、調試、倉儲物流、焊接技能等各類技能比武活動，涌現出一批優秀的大工匠和產業工人。五年間，輸送人才到柳工各產品線23人，完成技能評定晉級1014人次，培養質量管理體系內審員74人，培養技能大師4人，技能專家2人，技能能手31人，其中張健、朱飛等8人獲得自治區、常州市、柳州市、武進區、柳工技術比武冠軍稱號。通過勞動競賽，鼓勵先進、自我實現已蔚然成風；通過競賽，培養造就一支高素質的員工隊伍已漸成制度；通過競賽，使柳工挖掘機的綜合實力得到了提高，職工收入也不斷增長，讓員工在工作中創造價值，在團隊中實現自我，從而整體提升員工滿意度，近五年公司員工滿意度年平均分77分，有效地穩定了員工隊伍，降低員工流失率。

■黨建管理的創新

將“管理之道與黨建之魂”相結合,柳工挖掘機公司黨委提出了挖掘機公司黨建“6421”工程，核心思想就是“黨務圍繞運營，運營融入黨務，運營展現文化”；明確了兩條工作主線是迅速領跑組織業績的最佳途徑，明確了一個具有戰斗力的組織，必須要有一個好的系統班子領導，必須要有一支滿懷共產主義信念的黨員隊伍支撐；并對挖掘機公司黨建工作進行分析管理，形成系統的黨務工作思路，充分發揮了黨組織“文化引領、品牌宣傳、人才培養、輿情把控、員工關愛”五個價值創造點的作用，在實踐中注重對優秀員工的表彰和培養，樹立學先進、趕先進、爭當先進的氛圍，五年間，培養發展黨員70名，表彰優秀黨員126名，公司內“哪里有困難，哪里就有黨員的身影”，形成“一個支部一面旗，一名黨員一盞燈”的良好勢態，全體黨員開拓進取、積極作為，以求真務實的精神，努力工作，有效地推進公司各項業務的完成。
黨的十八大以來，挖掘機公司保持蓬勃發展的態勢，充分融入國家的“一帶一路”戰略，銷量逐年遞增，實現了規模與效益雙豐收的好成績。并始終堅持以人為本，加強員工隊伍建設，持續強化創新驅動。同時，加強黨對國有企業的政治領導，充分發揮企業黨組織的政治核心作用、發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，不辱使命，砥礪前行，以優異成績迎接黨的十九大勝利!