4月28日，廣西柳工集團有限公司召開國企改革深化提升行動動員部署會，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，全面貫徹落實自治區(qū)黨委、政府和自治區(qū)國資委關(guān)于國有企業(yè)改革深化提升行動部署工作要求，對實施新一輪國企改革深化提升行動進行動員部署。廣西柳工集團有限公司黨委書記、董事長鄭津，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理王太平出席會議并講話。

 

鄭津表示，國企改革三年行動開展以來，國有企業(yè)全面貫徹“兩個一以貫之”，著力創(chuàng)新體制機制，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險能力進一步增強。習(xí)近平總書記強調(diào):“要根據(jù)形勢變化，以提高核心競爭力和增強核心功能為重點，謀劃新一輪深化國有企業(yè)改革行動方案。”新形勢新任務(wù)對深化國企改革提出了新的更高要求，各部門、各子公司要提高政治站位，充分認識推進國企改革深化提升行動的重要意義，深入實施新一輪國企改革深化提升行動，不斷提升企業(yè)核心競爭力，夯實高質(zhì)量發(fā)展、創(chuàng)建一流企業(yè)的根基。

 

鄭津要求，要抓好重點任務(wù)，確保集團改革深化提升行動落地見效。一要優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局，構(gòu)建發(fā)展新優(yōu)勢。要推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化智能化綠色化轉(zhuǎn)型升級，積極布局產(chǎn)業(yè)新賽道；要堅定不移走出去，持續(xù)構(gòu)建強大的雙循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈體系；大力推進補鏈固鏈強鏈，提高產(chǎn)業(yè)鏈自主可控能力。

二要完善科技創(chuàng)新機制，增強發(fā)展新動能。著力解決制約科技創(chuàng)新發(fā)展的人才、機制、轉(zhuǎn)化等突出問題。要在新能源、新材料、新一代信息技術(shù)等重點產(chǎn)業(yè)中找準(zhǔn)切入點、突破口，搶占先發(fā)優(yōu)勢，不斷增強發(fā)展新動能。

三要聚焦主責(zé)主業(yè)，提升發(fā)展新質(zhì)效。要加大主業(yè)投資力度，持續(xù)提升主業(yè)競爭優(yōu)勢。大力推進“壓減”和虧損子企業(yè)治理，力爭實現(xiàn)子企業(yè)虧損面和虧損額雙下降，實現(xiàn)質(zhì)效提升的高質(zhì)量發(fā)展。

四要持續(xù)完善公司治理，健全發(fā)展新機制。要充分發(fā)揮國有企業(yè)黨委把方向、管大局、促落實的領(lǐng)導(dǎo)作用，完善“三重一大”決策機制，配齊建強董事會，提升國有企業(yè)公司治理水平。要更廣更深落實三項制度改革，健全更加精準(zhǔn)靈活、規(guī)范高效的收入分配機制。積極開展創(chuàng)建一流企業(yè)行動，通過全面對標(biāo)世界一流企業(yè)、行業(yè)一流企業(yè)，創(chuàng)新形成有自身特色的發(fā)展模式和競爭優(yōu)勢。

五要健全風(fēng)險防控體系，為發(fā)展提供新支撐。要持續(xù)強化合規(guī)管理，加強重大風(fēng)險防控，健全內(nèi)部控制體系，全面提升風(fēng)險防控能力。深入開展安全管理強化行動，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展保駕護航。

六要健全以管資本為主的國資監(jiān)管體制，提升監(jiān)管效能。堅持授權(quán)與監(jiān)管相結(jié)合、放活與管好相統(tǒng)一。動態(tài)優(yōu)化授權(quán)事項，完善權(quán)責(zé)清單管理。持續(xù)深化“一業(yè)一策”的分類考核，不斷優(yōu)化考核經(jīng)營考核指標(biāo)體系，推動子公司高質(zhì)量發(fā)展。健全協(xié)同高效的國有資產(chǎn)監(jiān)督體系，防止國有資產(chǎn)流失。

七要全面加強黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)，引領(lǐng)發(fā)展新成效。開展好黨建領(lǐng)航行動，把黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)融入公司發(fā)展全過程。堅持抓好隊伍建設(shè)，加大優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔力度。落實全面從嚴治黨任務(wù)要求，持續(xù)推進清廉柳工建設(shè)。抓緊抓實自治區(qū)黨委第六巡視組巡視反饋意見整改工作，以巡促改促提升。

鄭津表示，新一輪國企改革深化提升行動是習(xí)近平總書記站在黨和國家工作大局的戰(zhàn)略高度，繼國企改革三年行動之后，再次親自謀劃、親自部署、親自推動的又一次新時代國企改革重大行動。各部門、各子公司要在鞏固國企改革三年行動成果基礎(chǔ)上，全力打好國企改革深化提升行動攻堅戰(zhàn)，以務(wù)實行動抓緊抓實改革工作，建立健全推進機制，專項專責(zé)推動各項改革任務(wù)落實，力爭再交出一份優(yōu)秀的改革成績單，實現(xiàn)質(zhì)效提升的高質(zhì)量發(fā)展，為奮力譜寫中國式現(xiàn)代化廣西篇章貢獻柳工力量。

 

王太平對柳工集團改革深化提升方案的制定背景，以及中央、自治區(qū)對國有企業(yè)改革深化提升行動的部署要求進行介紹，并對推進集團改革深化提升行動的下一步工作提出了具體要求。各單位、各子公司要擔(dān)當(dāng)作為，務(wù)求實效，結(jié)合本單位實際，科學(xué)謀劃本單位改革深化提升行動。要強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，各單位主要負責(zé)人要扛起“第一責(zé)任人”職責(zé)，親自抓、帶頭干，并形成層層負責(zé)的責(zé)任鏈條，逐條逐項抓好落實。要健全工作機制，每月月底前匯報改革任務(wù)實施進展及取得成效。要緊扣任務(wù)目標(biāo)，結(jié)合實際工作，既積極牽頭，又主動配合，加強聯(lián)動，形成工作合力。要層層建立考核機制，把方案落實情況作為各項任務(wù)責(zé)任單位的考核內(nèi)容。全面營造深化改革的濃厚氛圍，引導(dǎo)廣大干部職工切實提升改革意識。加快推進改革任務(wù)實施，確保集團公司2024年完成改革深化提升行動80%以上主體任務(wù)。

會議對《廣西柳工集團有限公司改革深化提升行動實施方案（2023—2025年）》進行了詳細解讀。

廣西柳工集團有限公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席賴頌平，總會計師、外部董事蔣博文，廣西柳工機械股份有限公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席李于寧等，各部門、各子公司主要負責(zé)人出席會議。